大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车美容 制度的问题,于是小编就整理了3个相关介绍汽车美容 制度的解答,让我们一起看看吧。
汽修厂消防设施规定1、检查建筑是否符合消防要求,是否经验,是否符合消防车通道、防火间距、总平面布置要求
2、检查其消防设施、器材的配备是否符合要求,是否保持完好
3、检查防火防爆的措施是否到位,有无违章用火用电等
4、检查其消防组织、制度和日常防火检查是否落实
5、抽查员工是否掌握消防基本知识,单位消防安全四个能力建设是否开展
该洗车行的规章制度如下:
一、店长职责
1、主动与顾客交流,保持友好相处关系,寻找机会介绍.
4、 开发新技术,争取同行业树立典范.
这个问题怎么回答你,开店比较容易,有钱就行,做好就比较难了,开店主要的就是店面的选址,人员招聘,装修定位,在一线城市开一个比较正常的门店大约需要30万左右,二线城市10多万应该就够了,投资这些钱可以让店面运营……运营后就是怎么把店面做好,盈利,这个就需要好的团队,好的策划,
首先要明确一点,现在的生意不是比拼价格,不是比拼服务,也不是比拼产品!
是系统的一个综合考验!
一、技术层面:技术层面就不多说了,这是属于店面之本,如果技术都不过关,那么这家店可想而知?
二、管理层面:
1.首先在制定原则上要人性化,补充一点,虽然说规矩是人定的,但是绝不可以朝令夕改,一定要做到奖罚分明,该奖一定要奖,该罚一定要罚;
2.管理层人员应当不断激励下属,且带头执行并严格遵守所定制的各项条列及规章制度;
3.薪金的定制,想必***都赞成工作就是为了赚钱生活,所以金新的合理性很重要,建议以底薪+提成+奖金的方式作为发放工资的标准,按照店面发展又分为三个阶段高底薪+低提成、低底薪+高提成、无底薪+超高提成,要搭配着;
4.沟通,不管你是老板还是高管,只要是人都需要沟通;你的员工不服从管理,那是你这个管理人员失职,首先没有和员工好好的沟通,在者你高高在上,不把员工当回事而引起该员工的不满,或者再发生问题之后,作为老板或者管理层没有及时纠正导致形成了一种习惯性的不负责任的态度;
5.领导,作为一个好的领导,一个让属下尊敬并且听从号召的领导,不是靠欺压强迫属下听从你的,而是需要民主通过认可的(借用翟教授的一句话:群体是不做决策的,可以民主,但是一定要集中!),作为老板,你好好去分析吧!
作为一个准汽车美容店车主来说我还是比较有话语权的。我个人观点以下;
第一;何为汽车美容,首先自己能有独到的理解并贯彻。汽车美容可不单单只是洗车这么简单,可以深入到很多层次。简单从外表到室内发动机舱轮毂底盘标志缝隙中网等。
第二;要想长久,那么不单单是在价格方面来做优势,行情价现在基本大都是25~30元之间。所以价格取胜是很难经营的。来洗车的人光看车主的车都知道车主对车爱惜程度,对于一个爱车的车主来说只要价格不离谱你又洗得很干净那是不会在乎多花那10来块钱的,而且回头客会特别多。晴天洗车不光外表室内,轮毂一定给人家洗干净了,上个轮胎蜡你亏不了的,本身车就是靠着4个轮子转。只有干净了整车给人的感觉一下就上来了。
第三:现在洗车洗得干净时间自然就花的多了,所以店面的涉及应有合适的休息区,放台电视和茶水,店面休息区和洗车间做成钢化玻璃隔开让车主能看到你为他清洁的爱车,这样他会比较有“安全感”当然指的是哪些惜车的车主。店面可以做奶茶咖啡一来增加店的曝光度,二来可以让客户感受到洗车也是一个享受过程。
人手充足还可以做一个常规保养的店面。
对老客户做一些适当的免费洗车次数类的。
当然最主要的还是要有一个消费群体的好地段,这种模式乡镇是不可能行的通的哦
到此,以上就是小编对于汽车美容 制度的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车美容 制度的3点解答对大家有用。
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