车险财务知识和能力素质,车险财务知识和能力素质怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车险财务知识和能力素质的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车险财务知识和能力素质的解答，让我们一起看看吧。

1. 车险投保人有什么风险？
2. 个人非车险发展思路？

车险投保人有什么风险？

车险投保人作为车主或实际使用人，其面临的风险就是保降不足。以第三者责任险为例，各保险公司都推出了两位数或三位数的责任限额供投保人选择，如投保人选择低限额投保但保险期间发生重大事故，保险限额不足，此时，投保人面临较大的财务风险。

一般情况下，投保人和车主不一致是不会有影响的。投保人指的是汽车保险保费的缴纳者，即为车辆办理保险并支付保费的人。而车主，即被保险车辆的所有者，也是可以享有保险保障的人。

即使车主和投保人不是一个人，在被保险车辆发生交通事故走保险时，保险公司还是需要按照保险合同的规定进行赔偿，不会因此而拒绝理赔或者缩减理赔的金额。投保人和车主不一致只会在某些事情的处理上以及办理某些业务上会有所不便，如投保交费时需要提供被保险车辆的相关材料等。

个人非车险发展思路？

1.重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。

坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。

2.理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。

制定了详细的非车险发展***，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。

3.加强沟通，增强服务，不断扩大非车险保费规模

在拓展非车险业务的同时，还要精心维护客户关系，为客户提供多项优质服务，并加大对业务发展的支持力度。有关业务部门熟练掌握相关业务条款，随时准备应对被保险人提出的问题，加强售中服务，定期到单位进行走访，得到该公司董事长的认可，2010年份额提升到了35%。

4.创新思维，开拓渠道，逐步建立自身非车险销售模式，全面推进非车险业务加速发展。

注重加强渠道建设，拓展非车险业务销售网络。动员所有力量，广泛挖掘渠道，要求各业务部门对已有的业务渠道密切关注，加强维护，并进一步挖掘现有渠道潜力。同时，广泛建立新的非车险业务渠道，特别是银行渠道，因为银行是所有民营企业和私有财产的储存地和中转地，通过银行做财产保险不仅可以先行于他人一步，还能更广阔的了解市场信息和市场动态，从而更有利于调整自我结构，持续占据有利位置。

非车险这个词语，应该是只有财产险公司的人才喜欢说吧。

非车险一般是财产险公司指团体意健险、企业财产险、货运险等车险以外的产险公司产品。

其实楼主问这个问题，我不知道你是以一个业务员的身份来问，还是以一个部门负责人的身份来问的。

如果是以一个业务员的角度来问的话，那么答案真的很简单：有关系就把关系利用到最大程度，怎么用就不说那么详细了。如果你没关系就每天坚持100个以上的陌生拜访电话，黄页、行业协会电话薄这些都是你可以用到的，去书店买。如果你能坚持，一定会成功。我身边有人每天坚持200个电话，绝对不吹牛，结果他第一年就赚了20几万。那些什么去工厂陌生拜访啊什么的，还是算了，成功率太低，保安那关都不容易过，还是打电话比较好，至于怎样绕过前台找到人事部和财务部甚至老板，这就看你的技术和方法了，坚持下去就一定会找到好的办法，我就不仔细和你说了。

如果你是以一个部门负责人的身份来问的，那么我建议你把目光放在渠道发展上吧。现在发展渠道业务，是几乎所有保险公司的重中之重，不过要发展渠道，一离不开上级部门的支持，二离不开你自己部门的努力，至于产品，那不是很重要的东西，因为现在整个市场的产品同质化很严重了。简单来说，就是找渠道，找到渠道后把关键人物搞定，然后争取上级的支持。

到此，以上就是小编对于车险财务知识和能力素质的问题就介绍到这了，希望介绍关于车险财务知识和能力素质的2点解答对大家有用。