力杠杠驾驶技巧,杠杠的力臂

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于力杠杠驾驶技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍力杠杠驾驶技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 杠杆中力的方向如何确定？
2. 领导如何带好下属？让下属服服贴贴？

杠杆中力的方向如何确定？

杠杆在实际应用中遵循的是杠杆平衡条件，如杠杆的平衡是指杠杆静止或匀速转动，但合力的作用为零。

所以，阻力作用使杠杆转动的方向必须与动力作用使杠杆转动的方向相反。也就是动力使杠杆顺时针转动时，阻力必须使杠杆逆时针转动。这样就可以确定力的方向。

领导如何带好下属？让下属服服贴贴？

管理源于认同，认同源于帮扶。这个是领导带领下属的指导思想。

决策要让下属参与进来。让下属服服贴贴，不是让下属唯唯诺诺。让下属服服贴贴，不只是听话照做。我们要从反的方向去思考，甚至鼓励下属发表不同意见及观点。如果下属不能成功说服我们，我们就要说服下属，或者综合双方观点，形成新的方案。经过了这种过程，下属在未执行前就已经参与进来，共同结论，下属执行起来自来要高效的多。

执行过程中，来自领导的正反馈必须及时，有助于下属在工作中进入心流状态。什么是心流状态，就是专注于某事达到忘我境界，还从中获得了满足感。不管下属做的好或不好，好的更要及时认可，不好的地方也可以指出来。注意指出不好的细节，要肯定其好的方面。肯定好的地方，要具体化，不可空泛。

对下属给予及时的工作指导与支持。有很多工作，有时候须用到领导的权限或正式授权。领导要不余力，在关键时刻推上一把。在下属执行中，提供专业指导或提供***支持，特别是下属提出要帮助时。下属虽存在这个岗位，并不表示什么都可以独立担起职责。

领导必须做好本职工作，一将无能累死三军。领导同样要通过个人能力来提升权威性，可以是专业动手能力，也可以是***整合能力。领导要注意整体的系统思维，下属的执行做为整个系统中的点，通过点的达成来成就系统，同样通过系统来优化点。

领导不与下属争功。项目达成后，充分肯定下属的贡献，适度传播。个人的成功放到组织中，方显意义的思想灌输。团队为大家，大家为团队。将服从领导向服务团体利益转移。通过组织力来提高领导力，会更具力量。

这是一个很重要，又很严肃的问题，无论是党政机关组织，企事业单位团队，一级抓一级，上级带好下级，是事业成功的组织保证，首先是定岗位，订立组织制度，使每名成员都明白自己岗位职责。其次明规矩，使每名成员知道哪些能为，哪些不能为。再次交任务，压担子，把重要任务交给能干的同事。对喜欢骄傲自满的要出难题。对懒惰者给以竞争压力。最后树权威，该表扬的表扬，该批评的批评。部下做不好，做不到的，教会他们怎么做，这才是关键，如果你是领导就要注意磨练领导能力。包括知人用人，指挥决策，口头表达，组织协调，交际沟通，政治素养等等。

谢邀！

带好下属，这既涉及管理科学，又涉及管理艺术，面对不同的环境，不同的下属可能需要有的放矢，因人而异。我在单位做高层管理多年，与你分享一些体会：

首先对下属应该严格管理，没有规矩，不成方圆。一个单位有一个单位的规矩和要求，原则上要求下属要不折不扣的执行，严管就是厚爱。不要随意让下属来试探你的底线，否则会让下属觉得你没底线，可以随意变通，将来就不好管理了。要让下属明白，规矩就是规矩，制定了就必须执行。规矩不合理可以修改，但必须令行禁止。如遇一些特殊的情况，也需要报批或授权。

其次，作为领导，不能有私心，做事必须公平公正，特别是在工资晋级、绩效分配、费用管理、岗位招聘、评优评先、职位晋升等涉及员工重大利益方面，一定做到公正无私，这样领导代表组织才会有公信力，你说的话才会有人听。所谓的领导威信就是这么立起来的。

再次，你得关爱下属，了解他们的所思所想、性格秉性、能力高低、优势劣势，这样便于让合适的人干合适的事。还有他们在工作中遇到什么困难，在制度条件允许的范围之内，要帮着妥善解决。还要关心他们的待遇和成长，在自己影响范围内，最大限度培养和关心他们。

最后，作为领导，你得修炼人格魅力，这样一来下属才能追随你。在日常工作生活中，你的喜欢是否正能量，你的偏好是否积极向上，包括平时行为举止，都会是下属效仿的对象。所以要求下属做到的，你首先要做到，要求别人不去干的，你首先就不要干。领导首先身先士卒，为人师表，下属没有理由不听话，遇到下属解决不了的难题，领导一定要挺身而出，有担当，会作为，也是一个好领导必备素质。

这个话题太大了，得写著作详细介绍，在此仅提一二，供你参考。

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