大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车美容厂家展厅设计的问题,于是小编就整理了4个相关介绍汽车美容厂家展厅设计的解答,让我们一起看看吧。
如果是城市正规的4S店,各品牌的厂方要求是不一样的,建店级别不同面积也有差异,以一些低端车型为例,内部一般展厅不小于300-500平米,车间不小于600-800平米,另加客户休息区,办公区,维修前台,钣喷车间,外部:车库大小看厂家要求库存深度,另外要有客户停车区,员工停车区,备件仓库,废料库,索赔件库,条件允许的要设食堂和员工宿舍,总体说来至少需要5-6亩地
做过汽车4s店工作的人。手上的财富,就是往年积累的客户。可以做汽车相关的行业创业。比如说二手车交易,代理上牌,汽车美容,汽车配件等行业。
汽车4s店的系统培训是比较正规完整的。如果有较好的经济基础,也可以自己做一个多品牌的展厅。
一、总经理:下属销售经理、售后经理、行政经理、财务经理、市场经理!
二、销售经理:下属展厅经理、销售顾问、大客户经理、前台接线员、销售助理(或文员)、金融经理、金融专员、车辆管理员、上牌员!
三、售后经理:下属零件经理、零件库管员、零件***员、车间主管、机电维修人员、钣金维修人员、喷漆人员、服务顾问、拖车司机、文员、索赔员、续保专员、客服专员、二手车专员、洗车员、精品美容技师!
四、行政经理:下属网络管理员,人事专员!
五、财务经理:下属出纳,会计,收银员!
汽车4S店一般有以下岗位设置:
1、总经理 (负责公司销售、售后服务、财务、行政人事及公司日常管理工作)
2、销售部总监 (负责汽车销售工作)
3、销售经理
4、展厅经理
5、展厅主管
6、售后服务部站长(负责汽车销售后的所有服务工作)
7、前台主管
8、配件主管
9、车间主管
汽车4s店具体职位如下:
1、销售: 销售经理。 展厅主管。 大客户经理。 销售服务顾问。
2、售后: 售后经理。 售后主管。 事故车接待。 索赔员。售后服务顾问。
3、、车间: 车间经理。 车间主管。 质检员。 机电组长。 钣金组长。 喷漆组长。 各组组员。
4、配件: 配件仓管。 配件经理。 配件收发员。
5、客服: 客服经理。 客服代表。
6、行政: 行政办经理。 办公室人员。 信息员。财务: 财务经理。 会计员。 出纳员。 收银员。
不邀自来~
汽车门店要想经营好,不断的发展壮大,有几个要素要把握好。选址、装修、技术人员、设备等等常规的关键点要管理好,这是门店开业前的必备功课。
在经营过程中,要树立好一个重要的观念,即客户就是门店生命,我们必须要做好新老客户的管理,才能实现门店业绩的持续增长。
客户的管理可以分为拉新和留存。
一、对于拉新阶段,其实就是不断地增加客户来源吸引更多客户来到自己的门店。对于引流,传统的横幅***吆喝三件套就不必细诉了。在互联网的时代,我们可以通过会员管理中心,将门店自身的优势快修项目结合线上优惠礼包的方式,引导客户分享给他们的亲戚朋友,充分调动起客户人脉***;
二、对于于留存,就是提高客户的黏度。建立好客户信息档案,做好节***日问候。要对不同消费需求的用户进行分类和贴标签,方便进行二次营销。
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管理好一家汽车店至少要考虑三方面的事情:合适的服务内容+良好的运营管理+高超的技能。
1.了解客户需求
汽车门店是为了给汽车相关消费者提供服务,服务包括汽车销售、汽车保险,汽车维修、汽车维护保养、汽车美容、汽车清洗、汽车报废回收等,也可以是其中的几项组合。具体做什么应该考虑具体区域位置、人群消费水平进行决定。
个人觉得汽车维修、汽车维护保养、汽车美容比较不错,因为近几年买车的家庭很多,好多车主在汽车三包期过后都[_a***_]服务质量好和价格便宜便宜的维修保养店去做保养或维修。
2.竞争对手分析
确定项目还应考虑提供类似服务的公司或经营者的状况,如:同行数量饱和度、经营年限、经营位置、规模、技术服务质量、服务价格、盈利模式、利润多少、口碑等。如数量已经趋于饱和最好别做,这样即使自己有很强的实力也不容易有较大的利润。
3.自身综合实力分析
经营汽车服务类门店自身最基本的应该有保持运营的人员(店长、销售、技术)、工具设备、原材料或配件、经营场地、相关的经营证件(营业执照、环保、安全等)、启动和周转资金。这些根据经营地点、规模的大小投入也会有多又少。
4.确定经营范围
根据客户需求、竞争对手的实力、自身综合实力最终确定经营项目及业务范围。
到此,以上就是小编对于汽车美容厂家展厅设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车美容厂家展厅设计的4点解答对大家有用。
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