大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于汽车美容金牌店长的问题,于是小编就整理了6个相关介绍汽车美容金牌店长的解答,让我们一起看看吧。
店长工作内容:
1)销售方面:负责制订合作的运营发展***,经总部总经理批准后实施;
3)制订并完善合作的各项规章制度,不断提高工作效率,同时控制相应成本指标;
4)负责下属主管的分工职责,全面掌握经营、运作情况,改善经营方式,合理调配人力,物力, 财力,努力完成经营指标或工作***,不断提高经营管理水平和经济效益;
5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项;
7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理;
9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告;
1 一定要非常专业,包括最基本的抛光,打蜡,镀金,车内消毒,座椅翻新等等
4 有一定的管理能力,合理分工,员工才能认真工作
成为店长的一刻起,不再是一名普通的员工,必须站在经营者的角度,努力达成经营目标。店长是公司营业店的代表人,营业额目标的真实现者,营业店的指挥者。在广州田美美容学校就有美容管理课程学习。
有一下类别: 迎宾导车员 水冲洗员工 内饰清洗员工 美容导购员 收银员 店长 万洗养护,都是全国连锁的专业机构,提供从设备,工具,耗品的一整套方案。
万洗水蜻蜓全自动洗车机,是万洗养护专业为美容业定制的洗车设备,解决了招工难,用工难,管理难等难题美容店店长要做好以下几项工作:
1.全面负责本店的总体事务,和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2.制定本店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定员工的职责,并监督贯彻执行。
3.建立、健全本店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。协调员工之间的关系,使本店有一个高效率的工作体系。
4.健全本店的财务制度,阅读并分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,监督财务做好成本控制,财务预算等工作。检查收支情况,应收账款和应付账款等。
5.定期巡视公共场所及员工工作情况,检查服务态度和服务质量,及时发现问题,解决问题。
6.培养人才,指导员工的工作,提高本店的整体服务质量和员工素质。
7.加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。
8.选聘本店主管、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员,负责本店管理人员的录用、考核、奖惩,晋升等。
9.关心员工,以身作则,使本店有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
汽车美容顾名思义就是给汽车各个部件好的保养和护理。明眼一看到的就是车外观相当于人的脸面,是很重要的所以对于汽车美容店的要求也更加正规。
首先,既然有开店的本事就绝对得有对汽车护理的技术,当然对于土豪来说完全可以不用自己学,可以一个月好几千的雇一个技术员来,不管是店长还是真的老板都必须承担店里的经济等各方面的责任。
其次,店里的东西、钱、人等店长一定得管理到位,实行好各项规定规章。
店长要发挥出店长的责任感,领导好自己的团队,教会学徒耐心指导,在工作中店长需要解决所有店内的问题和事情。
当消费者进到店里态度要好,笑脸相迎,产品得摆放清楚让人看的见,各种服务价格也要标写清楚一目了然,汽车需要做什么活你要告诉顾客让顾客明白自己的钱花在哪了。
到此,以上就是小编对于汽车美容金牌店长的问题就介绍到这了,希望介绍关于汽车美容金牌店长的6点解答对大家有用。
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